Minha área agora tem um novo líder. Como me ajustar a essa liderança?

É provável que você precise mostrar seu valor outra vez. Seu novo líder não conhece você, não tem ideia da sua formação, de sua experiência e do como você entrega seus resultados. Também desconhece as suas dificuldades, os problemas da área e falta de experiência que você possui em determinados segmentos.

Você irá precisar deixar transparecer sua importância. Tente marcar uma reunião e siga algumas dicas:

– Aproveite esse primeiro encontro e passe-lhe todas as informações necessárias para posicioná-lo sobre os acontecimentos da área – facilidades e dificuldade na obtenção dos resultados.

– Pergunte o que ele espera de você como membro de sua equipe. É importante que fique claro pra você quais serão suas responsabilidades a partir de então e a expectativa que ele tem a seu respeito.

– Coloque-se a disposição para passar-lhe todas as informações necessárias a respeito das tarefas, dos processos em andamento e das atividades com um todo.

– Não faça comentários negativos e/ou pejorativos a respeito dos seus parceiros de equipe – deixe que seu novo líder descubra por si só como cada um desempenha suas atribuições.

– Após a primeira conversa com seu novo líder, agende novos encontros com ele para que ele possa acompanhar de perto a sua atuação e a entrega de suas atribuições.

– Não tenha receio de deixar claro o que você consegue fazer bem – tem experiência e conhecimento para fazer e o que você tem dificuldade para executar – lhe falta conhecimento, experiência e segurança pessoal. É importante que seu novo líder lhe conheça bem, o mais rapidamente possível.

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